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一年來，國控資產(chǎn)公司通過整合重組、處置變現(xiàn)、招商運營等方式，統(tǒng)籌對存量資產(chǎn)、增量資產(chǎn)和托管資產(chǎn)進行專業(yè)化運營，著力提升資產(chǎn)處置效率及收益水平，累計實現(xiàn)資產(chǎn)運營總收入3928萬元。穩(wěn)扎穩(wěn)打推進資產(chǎn)處置。采用公開掛牌方式，成功處置國控資產(chǎn)綜合樓等低效無效資產(chǎn)，實現(xiàn)處置收入2170萬元。多措并舉推進資產(chǎn)盤活運營。計算機廠辦公樓、長江東路商鋪等閑置資產(chǎn)成功出租，重點項目二供倉庫整體順利招商，凈新增租賃面積（扣除處置面積）25213㎡，閑置率降至7.7%，較年初降低18個百分點；新增租金年化收入663.1萬元，同比增長35.59%。同時，加強租賃管理，成立專班加大對重點租戶租金催繳，提前謀劃、充分溝通，采取專人盯、守、跟，力保租金顆粒歸倉，實現(xiàn)租賃收入1758萬元。

分類施策，動態(tài)評估。緊密圍繞國控集團“提質(zhì)增效、盤活存量”的戰(zhàn)略目標，堅持分類管理，系統(tǒng)梳理閑置資產(chǎn)，利用數(shù)智化信息系統(tǒng)，優(yōu)化資產(chǎn)盤活臺賬，實行動態(tài)評估，密切關(guān)注市場走向，確保評估過程合規(guī)客觀，牢牢守住國有資產(chǎn)保值增值底線，切實提高資產(chǎn)配置效率。

精準招商，服務(wù)升級。持續(xù)深化與省產(chǎn)權(quán)交易中心、阿里資產(chǎn)等平臺合作關(guān)系，以市場化運營為導向，積累優(yōu)質(zhì)客戶資源。加快訴求響應(yīng)，做好專業(yè)服務(wù)，持續(xù)提升工作效能及服務(wù)質(zhì)量。

改革創(chuàng)新，聚勢賦能。以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)骨干及公司青年員工頭腦風暴會，為公司盤活存量資產(chǎn)、探索多元化發(fā)展路徑奠定堅實基礎(chǔ)。充分利用新媒體傳播優(yōu)勢，開通抖音賬號，以短視頻全方位展示資產(chǎn)信息，有效提升資產(chǎn)曝光度，擴大宣傳推廣覆蓋面。與省擔保資產(chǎn)公司、徽商城公司等同行業(yè)企業(yè)進行資產(chǎn)信息共享，持續(xù)深化業(yè)務(wù)交流合作。